El artículo plantea una propuesta, desde el paradigma cualitativo, para la alineación de la estrategia con la estructura organizacional de un centro de formación técnico profesional (CFTP) del sector manufacturero peruano. Para identificar la estrategia se utilizó la metodología de análisis y diagnóstico estratégico propuesta por Huamán & Ríos [1], y para la estructura propuesta se utilizó la teoría del diseño organizacional. Los resultados del análisis estratégico se sintetizan en el cuadrante FODA, el cual indica que el CFTP cuenta con una estrategia de estabilidad y defensa, y el análisis de la estructura identifica cuatro tamaños para los centros: grande, mediano, pequeño y pequeño.